De Kraljic Matrix is een inkoop instrument die kan worden gebruikt om organisaties te helpen betere sourcing beslissingen te nemen. Het biedt een kader voor het beoordelen van het relatieve belang van verschillende factoren bij het nemen van deze beslissingen. De matrix kan worden toegepast in zowel strategische als tactische situaties en kan worden gebruikt om zowel leveranciersprestaties als potentiële nieuwe leveranciers te beoordelen. In dit artikel zullen we bespreken wat de Kraljic Matrix is, hoe het te gebruiken en de voordelen van het gebruik ervan!
De Kraljic-matrix is in 1983 ontwikkeld door de Sloveen Peter Kraljic. Het is een eenvoudig maar krachtig hulpmiddel dat kan worden gebruikt om het relatieve belang van verschillende factoren bij het nemen van inkoopbeslissingen te beoordelen. De matrix heeft twee dimensies:
De Kraljic Matrix kan worden toegepast in zowel strategische als tactische situaties. In strategische situaties kan het worden gebruikt om het relatieve belang van verschillende factoren te beoordelen bij het nemen van beslissingen over met welke leveranciers samen te werken. In tactische situaties kan het worden gebruikt om het relatieve belang van verschillende factoren te beoordelen bij de beslissing om een bepaald product of bepaalde dienst al dan niet bij een bepaalde leverancier in te kopen.
Er bevinden zich 4 kwadranten in de Kraljic Matrix:
De Kraljic-matrix is een waardevol hulpmiddel voor het beheersen van risico's bij complexe inkoopbeslissingen. Door het relatieve belang van verschillende factoren te beoordelen, kan het kopers helpen te bepalen met welke leveranciers ze moeten samenwerken en welke producten of diensten ze bij die leveranciers moeten betrekken. Daarnaast kan de matrix worden gebruikt om de impact van veranderingen in leveranciersmacht of inkoopkwetsbaarheid op de blootstelling van de koper aan risico's te beoordelen.
5 voorbeelden van impact op de winst:
5 voorbeelden van kwetsbaarheid bij inkoop:
The Kraljic Matrix is a valuable tool for managing risk in complex sourcing decisions. However, there are some practical problems with using the matrix:
Er zijn een paar verschillende strategieën die kunnen worden afgeleid uit de Kraljic Matrix:
Dit voorbeeld van de Kraljic Matrix is gebaseerd op productcategorieën. Een andere variant van de Kraljic Matrix is het plotten van de leveranciers in de matrix. Dit voorbeeld is gemaakt door ons algoritme dat gebruik maakt van een kwantitatief raamwerk. Wil je meer weten, ga dan naar:
Quantative Kraljic Matrix